Un liderazgo empresarial sólido es clave para el éxito de toda organización. Según el estudio de la consultoría Equipo Humano basado en un análisis de estudios de clima laboral en 2022, más del 70% de los abandonos en los puestos de trabajo son debidos a la personalidad de los superiores y su mala gestión del talento. Por ello, los líderes son responsables de marcar objetivos, motivar a los miembros del equipo, actuar con determinación, inculcar el espíritu de trabajo y representar la cultura de su empresa.
La gestión empresarial efectiva permite diseñar las metas y establecer las estrategias que propicien el adecuado desarrollo y crecimiento de la empresa. Según el informe Return on Culture, de Grant Thornton y Oxford Economics, las organizaciones con una cultura de empresa saludable tienen más probabilidades de reportar un crecimiento de los ingresos promedio de más del 15%, superando en un 35% a sus competidores. Esto debe hacerse en las diferentes áreas, de forma transversal y adaptando los planes a las nuevas necesidades de la organización.
La gestión del talento es una de las principales preocupaciones para los líderes empresariales, debido a que las empresas tienen dificultades para llenar puestos críticos. Según el estudio Tendencias Globales de Talento 2022 de Mercer, el 89% de los ejecutivos cree que la pérdida de talento ha afectado a sus organizaciones, y otro 66% cree que se enfrenta a una escasez en el mercado laboral. “Una compañía es tan buena como lo sea su talento, y su talento será tan bueno como sea su estrategia. Por tanto, el líder de una compañía es responsable de impulsar la innovación y crecimiento de su organización, manteniendo a todos los miembros trabajando juntos hacia un objetivo común”, revelan fuentes de TBS Education-Barcelona.
Tendencias en la gestión empresarial para las nuevas generaciones
El desarrollo del management tiene objetivos determinados que marcarán los próximos ejercicios. Estos propósitos pretenden fomentar el bienestar de los trabajadores y así mejorar el rendimiento de la empresa. Por esto, TBS Education-Barcelona presenta las tendencias de este sector ante la incorporación de nuevo talento y nuevas generaciones:
● Focalizarse en la experiencia del trabajador: Las nuevas generaciones quieren un equilibrio entre la vida laboral y personal, buscando que las empresas se preocupen por su bienestar. Por eso, es necesario que las compañías adopten medidas para mejorar la experiencia del empleado, creando un espacio de trabajo cómodo, estimulante y libre de estrés. Algunas de estas técnicas pueden ser horarios de trabajo flexibles, programas de bienestar, actividades de team building, opciones de trabajo remoto…
● Ofrecer habilidades tecnológicas: La tecnología es una parte integral de la vida de las nuevas generaciones, y los negocios están empezando a adoptar nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y productividad en el lugar de trabajo. Esto incluye la automatización de procesos, el uso de inteligencia artificial, las bases de datos, las aplicaciones móviles y la implementación de herramientas digitales para eltrabajo en equipo y la comunicación.
● Cambio a un liderazgo inclusivo y empático: Las nuevas generaciones buscan líderes que los inspiren y los guíen, y las empresas están adaptándose a este cambio en el liderazgo. La clave del liderazgo inclusivo radica en el reconocimiento de que todas las personas tienen habilidades, talentos y necesidades diferentes, valorando la singularidad de cada integrante para conseguir resultados más positivos en conjunto. Esto puede incluir la creación de una cultura empresarial donde todos sean escuchados y respetados.
¿Cómo manejar la resistencia de las generaciones anteriores a los cambios propuestos por las nuevas generaciones en la gestión empresarial?
La gestión empresarial se basa en un conocimiento fuertemente experiencial. Pero es importante que líderes de más edad compartan su experiencia con los nuevos directivos, confiando y permitiendo que tomen sus propias decisiones. Normalmente quien intenta implementar el cambio es quien tiene que luchar contra las resistencias. Gabriel Zúñiga, director de estudios en TBS Education, afirma: “Las nuevas generaciones tienen que demostrar que las viejas maneras de hacer ya no se corresponden con las demandas externas de mercados o regulaciones. Después tienen que ser capaces de demostrar las ventajas del cambio, tener la paciencia para identificar las aprensiones específicas y desactivarlas y luego acompañar durante el proceso de cambio. Un directivo antiguo ya tiene hábitos y estrategias conocidas que seguramente funcionan bien y le resultará difícil aceptar que alguien haga las cosas de otra manera. Pero si no se abre al cambio, aceptando también que nuevas acciones pueden tener resultados negativos, no hay evolución y no hay posibilidad de mejora”.
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Fuente Original: Aquí
