Estilos de Liderazgo

Instrucciones

Lea atentamente las siguientes comportamientos y seleccione en cada caso la respuesta que más se adapte a ti.

1.Propone y comunica con claridad los propósitos, misiones y objetivos de la organización.
2.Descubre los intereses de sus colaboradores y los orienta hacia el objetivo común.
3.Adapta la Visión y las estrategias de la organización a las exigencias de la realidad.
4.Identifica los impedimentos y resistencias al avance de la organización con el fin de eliminarlos o sortearlos.
5.Construye su proyecto sobre el optimismo, la esperanza en el futuro y el compromiso de sus colaboradores.
6.Da un amplio margen de libertad para que cada persona avance a su manera hacia la consecución de los objetivos.
7.Sabe convertir la visión general de la organización en visiones más concretas a nivel función o equipo o de trabajo
8.Recuerda constantemente a sus colaboradores cual es la Visión y los objetivos prioritarios a fin de que vean ”el bosque sobre los árboles ” (Alineación)
9.Es honesto y transparente en las comunicaciones hacia sus colaboradores
10.Se identifica con apasionamiento con las visiones y estrategias de su empresa que vive como propias
11.Se interesa por las motivaciones y los objetivos profesionales de sus colaboradores
12.Focaliza sus esfuerzos en conseguir un equipo de colaboradores crecientemente preparado, integrado y competitivo.
13.Ofrece retroalimentación tanto positiva como negativa sobre la forma en que sus colaboradores realizan su trabajo
14.Es exigente y minucioso en su labor de ”formador” de otros a los que pide que den lo mejor de sí mismos
15.Identifica los puntos fuertes de sus colaboradores con el propósito de promover su crecimiento personal
16.Conecta las motivaciones de las personas de su unidad con los objetivos a medio y largo plazo de la misma.
17.Exige superar continuamente tas metas conseguidas con el objetivo de ”despertar’ y poner en acción nuevas y mejores competencias
18.Construye su influencia en sus dotes y habilidades de descubrimiento de talentos y capacitación de personas
19.Utiliza los fracasos de las personas como estímulos para su superación (Construye sobre el error)
20.Delega responsabilidades y resultados como mecanismo para dar autonomía y capacidad de decisión a las personas de su unidad
21.Influye en los demás a través de cultivar y mantener una sintonía emotiva con sus colaboradores
22.Considera la vida personal y profesional como un todo indisoluble y actúa en consecuencia.
23.Conoce bien a sus colaboradores y establece con ellos vínculos de confianza y proximidad.
24.Se esfuerza por satisfacer de forma simultanea las necesidades de las personas y los objetivos de su organización
25.Trabaja activamente para conseguir armonía, cohesión y sinergia como forma de asegurar una competitividad sostenible en el tiempo
26.presente y ofrece su apoyo en los momentos de crisis y dificultades personales
27.Cultiva un clima de trabajo en el que prevalecen la fidelidad a la Misión, la ayuda mutua y la importancia central de la persona
28.Mantiene una comunicación abierta y honesta sobre los objetivos de su unidad y su relación con las expectativas de las personas.
29.Facilita y promueve activamente las conductas de colaboración y compromiso entre los miembros de su unidad
30.Da sentido al trabajo de los individuos aun en tareas burocráticas y personalmente poco estimulantes
31.Escucha, respeta y considera atentamente las opiniones de los demás antes de opinar/decidir
32.Busca la participación activa de las personas involucradas a la hora de proponer planes concretos de acción
33.Comparte con su equipo sus visiones y objetivos con el propósito de lograr un máximo acuerdo sobre los mismos
34.Mantiene una ”actitud democrática ” en la gestión de los asuntos de su unidad
35.Gestiona bien las reuniones de trabajo a fin de conseguir elevada participación y a la vez alta eficiencia
36.Sabe asumir la responsabilidad de decidir personalmente en momentos de urgencia pero explica a ”posteriori” las razones de su decisión
37.Acepta como natural su insuficiente conocimiento de varios temas y la necesidad de escuchar atentamente a las personas expertas y en muchos casos delegarles la decisión final.
38.Busca activamente las opiniones de los demás como fuente de ideas frescas y novedosas que mejoren sus propias opciones y soluciones
39.Actúa de forma razonada y razonable como base en la que sustentar un dialogo fructífero con otras personas
40.Gestiona con delicadeza pero a la vez con firmeza las situaciones de conflicto entre personas e intereses diversos.
41.Estimula continuamente a su equipo para superar los resultados de la competencia
42.Diseña y pone en marcha estrategias especialmente agresivas e innovadoras para conseguir sus objetivos
43.Ejemplifica con su conducta un estilo atrevido, activo y claramente ganador
44.Considera a las personas como recursos organizativos de los que hay que obtener un rendimiento optimo
45.Conseguir resultados visibles es su prioridad, el precio a pagar por ellos (tensión, esfuerzo) es una consideración secundaria
46.Supervisa de cerca las operaciones de su equipo para asegurarse que se hacen ”a su manera”.
47.Le gusta ser el centro de atención de su equipo y que se reconozca públicamente su valía.
48.Ante el fracaso personal le cuesta reaccionar, se bloquea, puede culpar a los demás o hasta reaccionar con violencia
49.Cambia sus objetivos muy rápidamente y sin previo aviso pudiendo genera confusión en sus seguidores
50.Exige que todos hagan lo que él es capaz de hacer y no entiende que algunos no le sigan
51.Muestra una gran confianza en sí mismo y seguridad a la hora de tomar decisiones, especialmente en momentos de crisis
52.Es incansable y muy tenaz a la hora de conseguir los objetivos propuestos
53.Delega actividades y tareas, pero no la autoridad para modificar o ajustar las decisiones ya tomadas
54.Es protector con las personas que le obedecen, respeta a los que abiertamente le contradicen pero no perdona a los que le engañan.
55.Su comportamiento suele ser ”excesivo” sea cual sea la actividad a que se dedique
56.Le gusta que las cosas se hagan a su manera y acepta con dificultad que se contradigan sus ordenes
57.Es parco en dar retroalimentación y cuando la ofrece es normalmente para poner de manifiesto lo que no funciona.
58.No acepta los fracasos personales ni la sugerencia de que está equivocado en su forma de ver el mundo.
59.Cambia de opinión en función de cuál es su estado de ánimo creando desconcierto en sus seguidores
60.Es poco consciente respecto al clima ”toxico” y tenso que puede crea a su alrededor (incomprensiblemente para sus subordinados)

¿Y tu que opinas?