Cuestionario de roles de comportamiento en el equipo.

¿Cuál es su objetivo?

Los equipos están formados por diferentes personas, cada uno con su propia forma de trabajar. El investigador británico Belbin distinguió nueve roles de equipo diferentes. Con esta prueba puede averiguar con qué rol de equipo tiene más afinidad.

¿Cómo funciona?

El cuestionario consta de siete preguntas. Cada una de estas preguntas contiene nueve afirmaciones. Para cada pregunta, divide diez puntos sobre las nueve declaraciones. Si te reconoces completamente en una declaración, entonces puedes darle los diez puntos. Si te reconoces en múltiples respuestas, entonces divides los diez puntos según la preferencia. Trate de mantener el número de respuestas a las que le da puntos lo más pequeño posible.

En función de la distribución de puntos y la descripción de los patrones de roles dentro de un equipo, se determina con qué roles de equipo tiene más afinidad.

1ª Pregunta:

¿Qué es lo que yo creo que puedo aportar a un equipo?

Afirmación Puntuación
Creo que sé ver rápidamente nuevas oportunidades y sacar partido de ellas.
Sé trabajar bien con una amplia variedad de gente.
Producir ideas es una de mis aptitudes personales.
Mi habilidad reside en ser capaz de hacer que las personas hablen cuando detecto que tienen algo de valor con lo que contribuir a los objetivos del grupo.
Mi efectividad personal tiene mucho que ver con mi capacidad para “seguir hacia delante”.
No me importa afrontar una impopularidad temporal si esta lleva a resultados que al final merezcan la pena.
Normalmente soy capaz de saber que es realista y que es lo que tiene posibilidades de funcionar.
Puedo argumentar razonadamente en favor de distintas alternativas de acción excluyentes sin que estén presentes los prejuicios.
Mis comentarios tanto sobre los puntos generales como específicos son siempre bien recibidos.

2ª Pregunta:

Si tuviera algún problema trabajando en equipo, podría ser debido a:

Afirmación Puntuación
No estoy a gusto a menos que las reuniones estén bien estructuradas, controladas y generalmente bien conducidas.
Tengo inclinación a ser demasiado generoso hacia otros que tienen un punto de vista válido al que no se le ha prestado suficiente atención.
Cuando en el equipo nos ponemos a buscar nuevas ideas, yo tiendo a hablar demasiado.
Mi punto de vista, más objetivo, hace que me resulte difícil el reunirme cómodamente con colegas.
Algunas veces soy visto como enérgico y dominante si se tiene que hacer una cosa.
Encuentro difícil el dirigir estando al frente, quizá porque me puedo dejar llevar demasiado por el ambiente del grupo.
Tengo tendencia a ensimismarme en ideas que se me ocurren a mí; y por ello perder el contacto con lo que estamos haciendo.
Mis colegas ven que suelo estar preocupado innecesariamente por los detalles y por la posibilidad de que las cosas vayan mal.
Me cuesta contribuir a no ser que el tema tenga algo ver con algo que conozca bien.

3º Pregunta:

Cuando estoy metido en un proyecto con otras personas:

Afirmación Puntuación
Tengo capacidad para influir sobre las personas sin presionarlas.
Mi nivel de atención continua me evita el cometer tanto omisiones como errores por descuido.
No dudo en tomar medidas para asegurar que en la reunión no se pierde el tiempo ni se pierden de vista los objetivos.
Se puede contar conmigo para contribuir con algo original.
Estoy siempre dispuesto a respaldar una buena sugerencia de interés para todos.
Me gusta buscar lo último en ideas y desarrollos.
Creo que mi capacidad de juicio puede ayudar a tomar la decisión adecuada.
Se puede confiar en mí para contar con que todo el trato esencial esté organizado.
Se puede tener la seguridad de que seré yo mismo.

4ª Pregunta:

Mi forma de abordar el trabajo en equipo es:

Afirmación Puntuación
Tengo bastante interés en conocer mejor a los colegas.
Soy reacio a dar una oportunidad a los puntos de vista de otros o a apoyar el punto de vista de una minoría.
Generalmente encuentro un argumento con el que refutar proposiciones poco firmes.
Creo que tengo talento para hacer que funcionen las cosas una vez tiene que ponerse en práctica un plan.
Tengo tendencia a evitar lo obvio y salir con lo inesperado.
Aporto un toque de perfección a todo el trabajo que dirijo.
Hago uso de contactos ajenos al grupo en sí mismo.
Al mismo tiempo que estoy interesado en todos los puntos de vista, no tengo ningún problema cuando la decisión ha de ser tomada.
Contribuyo cuando realmente sé del tema.

5ª Pregunta:

Obtengo satisfacción de un trabajo porque...

Afirmación Puntuación
Disfruto analizando situaciones y sopesando las posibles alternativas.
Me intereso por encontrar soluciones prácticas a los problemas.
Me gusta ver que estoy fomentando buenas relaciones de trabajo.
Sé influir fuertemente en la toma de decisiones.
Sé contactar con gente que podría tener algo nuevo que ofrecer.
Sé poner a la gente de acuerdo en un camino a seguir, si es necesario.
Me siento en mi elemento cuando puedo dedicar toda mi atención a una tarea.
Me gusta encontrar un área que ensanche mi imaginación.
Siento que estoy utilizando mi formación y mis especiales aptitudes para sacar partido de las situaciones.

6ª Pregunta:

Si de repente me dan la responsabilidad de una tarea difícil, con un tiempo limitado y gente desconocida:

Afirmación Puntuación
Me apetecería retirarme a un rincón para idear una salida al problema antes que aplicar una línea de acciones.
Estaría dispuesto a trabajar con la persona que me mostrara la propuesta más positiva.
Encontraría la manera de reducir el tamaño de la tarea discerniendo a qué aspecto contribuirán mejor los diferentes individuos.
Mi sentido natural de la urgencia ayudaría a asegurar que no sobrepasáramos el plazo previsto.
Creo que no me alteraría y mantendría mi capacidad de pensar intacta.
Mantendría invariables los objetivos a pesar de las presiones.
Llevaría de la mano al grupo si viera que no está haciendo ningún progreso.
Fomentaría discusiones de cara a estimular nuevas ideas y hacer que algo empezara a moverse.
Enfocaría todo el problema desde el punto de vista del conocimiento que tuviera sobre el tema.

7ª Pregunta:

Haciendo referencia a los problemas que tengo trabajando en equipo:

Afirmación Puntuación
Suelo mostrar mi impaciencia con aquellos que están impidiendo el progresar.
Los demás podrían criticarme por ser demasiado analítico e insuficientemente intuitivo.
Mi deseo de asegurar que el trabajo se hace de manera adecuada puede suponer un freno.
Tiendo a aburrirme bastante fácilmente y a confiar en uno o dos miembros del grupo interesantes para sacarme del aburrimiento.
Encuentro difícil empezar algo a no ser que las metas estén claras.
A veces soy pobre en la explicación y clarificación de ideas complejas que se me ocurren a mí.
Soy consciente de que pido a los otros las cosas que no puedo hacer por mí mismo.
Dudo en exponer mis puntos de vista cuando me encuentro con una buena oposición.
Me inclino a pensar que estoy perdiendo el tiempo y que lo haría mejor yo solo.

Resultado:

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Implementador:

0%

Coordinador:

0%

Impulsor:

0%

Cerebro

0%

Finalizador:

0%

Monitor/Eva:

0%

Cohesionador:

0%

Investigador:

0%

Especialista:

0%