Le entrevistamos en 2018, un momento en el que Hijos de Rivera estaba ya en plena expansión. ¿Cómo es ahora la compañía?
Desde entonces, han cambiado muchísimas cosas en Hijos de Rivera, una de las más relevantes proviene de una pandemia que sacudió a la sociedad y que nos obligó a todos a adaptarnos a nuevas formas de hacer las cosas. Nosotros aprovechamos este momento para iniciar una transformación de nuestra organización y creamos un nuevo ecosistema de empresas.
Hemos conseguido diseñar una compañía con mayor foco y con mayor agilidad a pesar de haber vivido un enorme crecimiento. Desde 2018, hemos pasado de ser 1.000 empleados a más de 1.600 hoy y nuestra cifra de negocio es un 40 % superior. Conscientes de este reto, nos transformamos para no perder la capacidad de innovar y la autenticidad que nos caracterizan.
Como dice, tienen una clara senda de crecimiento del negocio y han apostado fuerte por la internacionalización. ¿Qué supone esta circunstancia para su departamento? ¿cómo gestionan esta presencia internacional?
En los últimos años, hemos conseguido duplicar el porcentaje de litros vendidos fuera de España. En 2021, nació nuestra unidad de negocio Estrella Galicia Internacional dedicada plenamente a desarrollar los mercados donde ya operábamos y a la exploración de nuevas oportunidades. Esta unidad nos permite agrupar el talento interno que ya estaba trabajando a nivel internacional y poner mucho más foco y atención al desarrollo de los mercados donde Estrella Galicia podría crecer. Aunque estamos todavía en la fase inicial del proyecto, hemos adaptado la estructura de Recursos Humanos para poder atender las necesidades del área internacional en todas las facetas de la gestión del talento. La figura del HRBP de internacional es clave en este proyecto.
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