Actualmente es responsable de la gestión de una plantilla de 37.000 personas, de las cuales 16.000 tienen algún tipo de discapacidad ¿Cómo es la cultura corporativa de ILUNION?
Gracias a un proceso de evolución de nuestra cultura corporativa, trabajamos con un modelo diferenciador basado en cuatro pilares, que son las personas, la transformación, la excelencia y la sostenibilidad. Lo complementamos con nuestros dos ejes de actuación, que son experiencia de empleado y experiencia de cliente, y siempre teniendo como referencia los once valores que están definidos a nivel de Grupo Social. Para nosotros el respeto es la síntesis de todos los valores que vivimos en ILUNION.
Lleva muchos años en el Grupo. ¿Cómo ha ido cambiando y cómo evoluciona el área de personas?
lLUNION ha ido especializándose y creando nuevas líneas de negocio. Y son, precisamente, los directores de Personas de las distintas compañías los que nos ponen en contacto con sus planes estratégicos para ir alineados con el negocio y así desde el área corporativa poner en marcha iniciativas y proyectos que nos aporten valor a todos. Tras algunos años trabajando en el reconocimiento de marca de ILUNION, ahora estamos volcados en que se nos conozca como marca empleadora fuera de la discapacidad y como ejemplo de que existe una forma distinta de hacer empresa, con rentabilidad económica y social en paralelo.
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