Centrándose en el tema “Liderazgo transformador y generador de compromiso”, a lo largo de la sesión se han extraído conclusiones significativas sobre las nuevas tendencias de liderazgo, así como de las distintas palancas para impulsarlo y hacerlo realidad en la organización.
La undécima sesión del programa se ha articulado en torno a varios puntos clave:
- El valor que genera un liderazgo efectivo.
- Las nuevas formas de liderazgo y sus dimensiones.
- Los retos de liderazgo específicos para los distintos colectivos: comités de Dirección, directivos y mandos intermedios.
Perspectiva sistémica
Durante la sesión se ha expuesto una metodología para impulsar y hacer realidad el liderazgo deseado desde una perspectiva sistémica, abordándose como aspectos relevantes las etapas o áreas de trabajo clave para el desarrollo de ese liderazgo o la combinación de iniciativas bajo un enfoque sistémico.
Así, las etapas para su desarrollo son tres:
- Visioning: ¿Qué requiere la organización de los líderes? ¿Qué barreras hay en el ecosistema de la organización?
- Diagnóstico: ¿Cómo de preparado está mi colectivo de líderes? ¿Fortalezas? ¿Áreas de mejora? ¿Barreras?
- Plan de actuación: ¿Qué hay que hacer y cómo para la implantación del liderazgo requerido de forma sostenible?
A la hora de combinar varias iniciativas bajo el enfoque sistémico propuesto por PeopleMatters, cabe hacer incapié en aspectos como…
- El alineamiento del equipo directivo.
- El impulso del mindset del líder deseado.
- El cultivo de líderes efectivos.
Por último, se han explorado aspectos de liderazgo de actualidad en la hoja de ruta de las organizaciones, como el liderazgo del cambio/la transformación, el papel del líder en la experiencia del empleado y el liderazgo impulsor de la inclusión.
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