Para algunas empresas, el período de la pandemia supuso un punto y seguido en sus líneas comerciales. Algunas aprovecharon el parón para intensificar los cambios que ya habían empezado. Sin embargo, lograr cambios en el liderazgo puede llegar a ser un proceso complejo.
Desde Generali, Diana Lodin, head of Talent and Agile afirma que una de las partes más importantes de la ejecución de los cambios se encuentra en la comunicación de los mismos, lo fundamental es la “comunicación y la claridad, ya que es clave que el empleado vea qué gana con esos cambios, que los vea como una oportunidad de desarrollo”.
En la misma dirección apuntaba Laura Podo, gerente de RRHH y responsable de Selección de Lilly España, que aseguraba que “hemos puesto el foco en la innovación, la ejecución excelente y en los pacientes. Debemos comunicar la visión y las expectativas de forma clara a todos los empleados, para que sepamos todos a dónde nos dirigimos y la responsabilidad que tenemos cada uno en conseguirlo”.
Sin embargo, hay otras partes igual de importantes, como apunta Astrid Nilsen, European Talent and Internal Communication director de Nippon Gases. Para ella, la clave está en la inspiración. “Debemos inspirar a los managers y directores, inspirarles a ellos y que estos inspiren a sus equipos, desde lo que llamamos liderazgo inspirador”.
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