El director general de Transformación y Desarrollo de Grupo Nortempo, Guillermo Pérez Morales, participó como ponente en un nuevo Encontro organizado por XEMPRE, el espacio digital de Emprego de la Xunta de Galicia, en el que se abordó una pregunta clave: ¿Es el déficiī de īalenīo el gran reīo para las organizaciones?
En un webinar moderado por el comunicador Luis Fraga, participaron además Nuria Figueira, responsable de Talento Corporativo en Jealsa y Lorena Cabanas, HR Business Partner en GKN Automotive Vigo, coincidiendo todos en que las dificultades para identificar y retener talento son los grandes desafíos de las compañías hoy en día.
En su intervención, Guillermo Pérez indicó que el 54% de las compañías sitúa a la atracción de talento como uno de los principales retos en el contexto actual, y 3 de cada 4 reconoce tener dificultades para encontrarlo. Asimismo, el 40% de las empresas españolas sitúa a la atracción, retención y desarrollo del talento como prioridades estratégicas.
Un déficit de casi 500.000 conductores en Europa
En cuanto a sectores que “sufren” especialmente este problema, señaló al TIC, “dónde se vive una auténtica guerra por el talento”, o el de los conductores, con un déficit de casi medio millón de profesionales en Europa.
Respecto a las causas, apuntó como clave la necesidad de acompasar la formación con las necesidades de mercado laboral, coincidiendo con Nuria Figueira de Jealsa, que incidió en la “brecha existente entre la oferta y la demanda, y la necesidad de que instituciones y empresas estemos alineadas en estas necesidades, con la FP Dual como facilitadora”.
Para el director general de Transformación y Desarrollo de Grupo Nortempo, “es fundamental la colaboración público-privada” y señaló la necesidad de orientar vocaciones desde edades tempranas, haciendo atractiva la FP. “Hay un gran cambio en el enfoque con la FP Dual, usa fórmulas de learning by doing y conectan la formación con el mundo laboral”.
Por su parte, Nuria Figueira apunta el papel fundamental de los departamentos de RRHH para “retener talento”. “Ahora apostamos por las personas, antes hacíamos un trabajo más administrativo, por así decirlo”. Para Lorena Cabanas de GKN Automotive, “nuestra empresa es un caso de éxito, priorizamos la promoción interna y los planes de carrera, y la gente se queda”. Guillermo Pérez coincide y destaca la “importancia de cuidar el talento, haciendo las empresas atractivas para trabajar, y en Grupo Nortempo estamos elaborando un Mapa del Talento para identificarlo e incorporarlo”.
Los tres ponentes tienen claro que es complicado captar y fidelizar sobre todo a los profesionales de generaciones más jóvenes, “la generación Z trabaja para vivir, no vive para trabajar”, apunta Guillermo Pérez, por lo que “tenemos que cambiar el enfoque y ofrecer fórmulas relacionadas con el salario emocional”.
Por último, destacó el gran proyecto de Grupo Nortempo, Talento sin Fronteras, con vocación internacional, y el Programa Retorna, en el que la compañía conecta, a través de su Fundación, el talento gallego con sus raíces.
Para Guillermo Pérez, el mensaje para las organizaciones es claro: “tenemos que cuidar el talento, hacer una cultura de empresa atractiva ofreciendo los mejores entornos de trabajo. El talento llama a talento y las personas tienen que ser el motor del cambio en las compañías”.
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RRHHDigital
Fuente Original: Aquí
