Las personas son el activo más importante de una empresa. Ahí reside la importancia del buen funcionamiento del departamento de Recursos Humanos, responsable de gestionar todo lo relacionado con el personal de la compañía; un hecho que se ha pronunciado en la era poscovid-19. Todo ello se refleja en el mercado laboral, donde el rol de Recursos Humanos ha ganado relevancia dentro de las empresas y su participación en las decisiones estratégicas de la Dirección General. De acuerdo con la Guía del Mercado Laboral de 2023 de HAYS, los perfiles más solicitados son los responsables de Selección, responsables de Formación y Desarrollo, así como los generalistas de RRHH.
María Fernández, Team Manager de Perm Recruitment Services en HAYS España, destaca que “el sector de los Recursos Humanos se ha convertido en un departamento estratégico e imprescindible dentro de las empresas a raíz de las turbulencias pandemia. En el pasado, muchas empresas consideraban los RRHH como un gasto, en la situación actual, han sabido reconocer la inversión en este tipo de departamentos y perfiles”. “Además, las empresas que han crecido en estos últimos años siguen necesitando seleccionar buenos perfiles para alcanzar sus objetivos, sin perder de vista y cuidando, el talento con el que ya cuentan, para seguir apostando por el crecimiento interno dentro de la misma”, añade.
La experta de HAYS resalta la necesidad de buscar profesionales capaces de diseñar e implementar estrategias que fomenten la mejora del rendimiento del negocio. Además, en un mundo laboral diverso que incluye modalidades de trabajo remoto, presencial e híbrido, las empresas prefieren profesionales formados y experimentados, para implementar sistemas que garanticen la productividad y eficiencia de los equipos, manteniendo una cohesión, en un ambiente laboral positivo.
Por otro lado, la “Gran Renuncia” y la “Renuncia Silenciosa” se han convertido en los principales desafíos para el sector de Recursos Humanos. Por ello, las organizaciones están adoptando estrategias de retención y captación de talento, con el fin de conseguir una mayor estabilidad en sus estructuras organizativas. Así, el sector está poniendo el foco en la compensación y beneficios, además de en los planes de desarrollo de carrera.
“Las compañías han reconocido la inversión en personas que gestionen la selección, formación y desarrollo, aportando un ciclo laboral en los trabajadores mucho más largo. Hay rotación que puede ser deseada, pero lo que no es beneficioso para una compañía es contar con profesionales clave que, por no entender en qué punto están dentro de su carrera profesional y no ofrecerles desarrollo, se acaben marchando y, en consecuencia, se esté perdiendo talento”, explica Fernández.
“De ahí también la apuesta por la compensación y beneficios. En un mercado español en el que no se acostumbraba a ofrecer tantos beneficios, ahora, las empresas en crecimiento como startups y multinacionales lo están haciendo”, explica la experta. De este modo, cada vez son más las empresas que están implementando estrategias de compensación y beneficios para sus empleados, ya que se está convirtiendo en una ventaja competitiva a la hora de atraer talento capacitado y experimentado. Así bien, “no se trata solo a nivel económico, como puede ser un tique restaurante o cheque para guardería, sino también hablamos de beneficios relativos a la salud mental, ofreciendo atención psicológica, por ejemplo. También, la parte del salario emocional cada vez es más importante, especialmente para los perfiles más junior”, concluye.
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