La digitalización y su influencia en los clientes, tanto externos como internos, no ha impactado de lleno en la política formativa de Rovi, pero sí lo han hecho las nuevas tecnologías “Hemos sido mucho más ágiles y hemos llegado más eficazmente a nuestros profesionales a través de otros canales más allá del presencial. Tenemos personal de ventas en todo el territorio nacional y, gracias a las herramientas tecnológicas, tiene acceso directo a las iniciativas de aprendizaje. De esta forma, hemos ampliado la oferta de posibilidades formativas de una forma más transparente y cercana a nuestros empleados“. Con ese objetivo han creado una plataforma para que los empleados puedan acceder a distintos cursos, facilitando así su formación, explica Irene Robredo Caminero, Gerente de Selección, Formación y Desarrollo de Rovi.
Siendo una empresa del sector farmacéutico, Rovi se vio fuertemente influenciada por la pandemia. Si bien es cierto que experimentaron un gran crecimiento, también debían de formar de forma rápida y eficaz a aquellas personas que se incorporaban al equipo, lo que supuso un reto de gestión para el departamento de recursos humanos “La implicación de RRHH ha sido clave en el crecimiento para lograr nuestro objetivo de negocio y proyecto social, así como tener las herramientas para preparar a esas personas que se han incorporado a Rovi. Pero no solamente RRHH, pues en la parte industrial tenemos un equipo especializado en impartir formación a estas personas sobre nuestros procesos productivos, nuestros sistemas de calidad… y ha trabajado para que todos encontraran su lugar y desempeñaran su trabajo de forma excelente”.
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