En una empresa pueden llegar a convivir hasta cinco generaciones distintas de profesionales y, aunque las competencias son transversales, es cierto que determinadas habilidades, como las digitales, están más desarrolladas en los perfi les jóvenes. La ausencia de talento en competencias concretas hace cotizar al alza determinadas vacantes y ello supone una gran oportunidad para las nuevas habilidades que surgen de universidades, centros de formación y escuelas de negocios. Pero los candidatos más adecuados a menudo exigen aspectos que van más allá del salario y que pasan por la formación, el desarrollo de carrera, la movilidad geográfica, el compromiso social de las empresas o el fomento de la diversidad y la inclusión, entre otros. Al mismo tiempo, las nuevas generaciones piden a las empresas que sean capaces de comunicarse con ellas en su lenguaje y en sus espacios. Por ello, además de los clásicos convenios con centros educativos o de la asistencia a foros de empleo, cada vez más compañías vuelcan esfuerzos en adaptar tanto los mensajes como los canales, así como los procesos de selección. Se empiezan incluso a utilizar programas capaces de traducir en competencias de empleabilidad las habilidades desarrolladas en el uso de videojuegos.
La compañía Endesa sigue muy de cerca al colectivo joven, al que ofrece proyectos atractivos e incipientes, que se trabajan en Agile o que tienen una estrategia y una finalidad útiles para la sociedad, así como oportunidades de movilidad interna. Se buscan sobre todo perfi les STEM y técnicos que contribuyan a la transición energética y digital, aunque también otros no tan técnicos, para áreas como Legal, Personas, Organización, Finanzas…
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