Ser una multinacional con 34.000 personas repartidas en más de 120 países y con una trayectoria de casi 85 años no ha impedido que Hilti sea una compañía con una clara cultura diferencial. Su propósito no es otro que hacer mejor el sector de la construcción, misión que basa, tal como señala su People & Culture, Legal & Sustainability director en España. Eduardo Martínez, “en un equipo global, apasionado, inclusivo y en una cultura orientada al cuidado de sus empleados y el desempeño“. Todos estos valores han servido para cimentar asimismo el plan estratégico de la compañía para el periodo 2023-2030, llamado Lead 2030, cuyo reto es definir la estrategia a seguir en los próximos años en un entorno de cambio constante.
El reto ha implicado a 36 equipos formados por personas de distintos países y áreas con el fin de activar los cambios que la firma necesitaba generar en los distintos niveles de la organización. El empoderamiento de las personas que la conforman es asimismo clave en todo ello, tal y como se desprende de uno de los primeros pasos dados en el marco de Lead 2030: “Empezando por el propio CEO y su Comité Ejecutivo, hemos difundido y explicado de primera mano en qué consiste la estrategia de la compañía y cómo cada uno puede aportar en hacer realidad la misma en su día a día en una sesión de formación de tres días a distintos comités de dirección por país que han ido haciendo lo propio con sus equipos aguas abajo”, subraya Martínez. Una acción que Hilti ha combinado con otras como su octavo taller de cultura, al que han llamado ‘Cambiar para Crecer’, en el que se han llevado a cabo un proceso de reflexión personal y colectivo “para establecer cambios de comportamientos específicos en los equipos que incorporamos a nuestros planes de desarrollo individuales“, apunta Martìnez. Un taller donde los responsables de Personas con equipos bajo su responsabilidad, llamados internamente ‘sherpas estratégicos’ han sido una pieza clave “para reforzar nuestra cultura de empresa tan diferencial que se traduce en un alto nivel de compromiso y que busca, en definitiva, empoderar a los equipos para lograr resultados increíbles juntos”.
Todo este despliegue se lleva a cabo en una compañía cuya estrategia de Personas se apoya en cinco palancas: impulsar la DE&I al siguiente nive, con iniciativas como “Leading Inclusively” a la cabeza; crear experiencias de desarrollo y facilitar oportunidades de carrera emocionantes, de las que solo en España se han benefciado el 30% de la plantilla en los últimos dos años; una retribución competitiva, justa y transparente; disfrutar de la experienciade formar parte de un gran lugar para trabajar y seguir recogiendo el feedback de los equipos co-creando con ellos iniciativas que sirvan para revalidar esa reputación empresarial, y ser más rápidos encontrando e integrando el talento que les enriquece. Y es que, tal como avanza Martínez, la compañía estima que va a contratar a unas 850 personas hasta 2023.
Descubre más acerca del Plan Lead 2023-2030 de Hilti y cómo la humildad, el coraje y la determinación para aunar voluntades y aprovechar la inteligencia colectiva de los equipos de una forma inclusiva para poner en el centro lo que necesita cada persona se ha convertido en el eje estratégico para implementarlo en la entrevista que Josep Ollonarte y Eduardo Martínez mantuvieron en el último número de Equipos & Talento.
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