En la sesión del programa organizaco por Peoplematters se discutió el contexto disruptivo que nos fuerza a evolucionar los negocios y las plantillas, se presentaron algunos datos del informe Future of Jobs Report del World Economic Forum donde se concretan las demandas de evolución de las personas que ya se observan, y se repasaron los pasos esenciales de una metodología sistemática de planificación estratégica de la plantilla:
- Conocer y caracterizar la plantilla y la organización actual.
- Analizar impactos en las personas del plan de negocio y el plan estratégico.
- Proyectar escenarios de plantilla futura.
- Planificar la transición de la plantilla actual a los escenarios futuros.
- Analizar posibles acciones anticipativas de reducción del riesgo.
Finalmente se realizó una demostración de las herramientas de planificación estratégica que hemos desarrollado, y de algunas de sus prestaciones:
- Análisis de la plantilla actual: dimensión y cualidades.
- Simulación de la evolución de la plantilla por la dinámica laboral normal: jubilaciones, rotación, promociones.
- Definición de escenarios de plantilla futura y simulación de flujos de entrada/salida/movilidad para llegar a estos escenarios.
- Simulación de costes de plantilla futura.
En conclusión, adoptar un proceso sistemático de planificación de plantilla y su revisión anual nos permite identificar riesgos y nos capacita para decidir acciones que los minimicen en diferentes ámbitos: afinando y planificando la selección, desarrollando banquillo donde sea más necesario, planificando la dotación necesaria para salidas, etc.
Fuente Original: Aquí