Planificación de plantilla para la sostenibilidad del negocio: táctica y estratégica

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En la sesión del programa organizaco por Peoplematters se discutió el contexto disruptivo que nos fuerza a evolucionar los negocios y las plantillas, se presentaron algunos datos del informe Future of Jobs Report del World Economic Forum donde se concretan las demandas de evolución de las personas que ya se observan, y se repasaron los pasos esenciales de una metodología sistemática de planificación estratégica de la plantilla:

  • Conocer y caracterizar la plantilla y la organización actual.
  • Analizar impactos en las personas del plan de negocio y el plan estratégico.
  • Proyectar escenarios de plantilla futura.
  • Planificar la transición de la plantilla actual a los escenarios futuros.
  • Analizar posibles acciones anticipativas de reducción del riesgo.
     

Finalmente se realizó una demostración de las herramientas de planificación estratégica que hemos desarrollado, y de algunas de sus prestaciones:

  • Análisis de la plantilla actual: dimensión y cualidades.
  • Simulación de la evolución de la plantilla por la dinámica laboral normal: jubilaciones, rotación, promociones.
  • Definición de escenarios de plantilla futura y simulación de flujos de entrada/salida/movilidad para llegar a estos escenarios.
  • Simulación de costes de plantilla futura.
     

En conclusión, adoptar un proceso sistemático de planificación de plantilla y su revisión anual nos permite identificar riesgos y nos capacita para decidir acciones que los minimicen en diferentes ámbitos: afinando y planificando la selección, desarrollando banquillo donde sea más necesario, planificando la dotación necesaria para salidas, etc.

 

Fuente Original: Aquí

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